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    近幾年來(lái)，中國(guó)合成樹(shù)脂瓦行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生迅速而深刻的變化，面對(duì)發(fā)展腳步漸漸放緩的的行業(yè)，很多建材企業(yè)過(guò)去那種粗放型的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，市場(chǎng)環(huán)境的倒逼，使得眾多合成樹(shù)脂瓦企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)的走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
    對(duì)于傳統(tǒng)的樹(shù)脂瓦企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)上就是企業(yè)的一次變革，而任何變革都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)“變革陣痛”。這也是是一種必然，世界上永遠(yuǎn)沒(méi)有不經(jīng)過(guò)陣痛就獲得成功的變革，無(wú)論是革命式變革還是雙軌制變革，都會(huì)有陣痛發(fā)生，不過(guò)是程度有所不同罷了。
    這對(duì)合成樹(shù)脂瓦企業(yè)是一種極大考驗(yàn)，陣痛過(guò)去，變革必然成功，樹(shù)脂瓦企業(yè)也能借此走上健康發(fā)展的康莊大道。
　　策略一：“革命式”變革法
    對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理陷入危機(jī)的企業(yè)，宜采用“革命式”變革法，即在短時(shí)間內(nèi)完全廢除原有體制，建立全新的體制;撤換大量中高層管理干部，短時(shí)間內(nèi)招聘大量新人入職;廢除原有行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則，建立新的行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則。同時(shí)，一開(kāi)始就在各種場(chǎng)合告訴公司全體中高層干部，這種做法有可能帶來(lái)變革并發(fā)癥，產(chǎn)生強(qiáng)烈的“變革陣痛”，讓大家提前有一定的心理準(zhǔn)備。
    在“革命式”變革中，由于體制、人員、規(guī)則全部是新的，保守勢(shì)力的活動(dòng)已經(jīng)被壓制到最低程度。在這個(gè)時(shí)候，要么全軍覆沒(méi)，要么大獲全勝。
    革命式變革就是在短時(shí)間內(nèi)用迅猛的變革措施把所有問(wèn)題一次性解決掉，在保守派還沒(méi)有來(lái)得及組織有計(jì)劃的反撲時(shí)，就盡快消除陣痛，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展階段。
    表面上看來(lái)革命式變革風(fēng)險(xiǎn)較大，但認(rèn)真想一想，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上很小。大凡失敗的變革者都是因?yàn)闆](méi)有實(shí)行真正意義上的革命變革法，甚至變革根本沒(méi)有造成陣痛就已經(jīng)失敗。
　　策略二：“雙軌制” 變革法
    對(duì)于并未出現(xiàn)明顯危機(jī)、呈半良性狀態(tài)運(yùn)作的企業(yè)，宜采用“雙軌制”消陣痛法。“雙軌制”變革法的具體措施是：在變革之初推行一種既不完全廢除舊有模式，同時(shí)又建立新模式、讓新模式模擬運(yùn)作、逐漸替代舊模式的一種漸進(jìn)式變革方法。