合成樹脂瓦企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中為了使企業(yè)獲得更大的利潤空間就可以進行物流聯盟。但是物流聯盟并不是簡單的合成樹脂瓦企業(yè)和物流公司的合作關系，企業(yè)在選擇物流方的時候要注意以下兩個方面：一方面，合成樹脂瓦企業(yè)在選擇物流聯盟的伙伴時，要注意物流服務提供商的種類。當下隨著物流行業(yè)的發(fā)展，物流公司已經不再是單純的幫助企業(yè)運送產品，他們在自己的服務范圍大小和物流運送主要方向上都有自己的企業(yè)標準，這也決定了物流企業(yè)的類型。
因此合成樹脂瓦企業(yè)在選擇上就要對物流企業(yè)進行市場定位，選擇與自己的企業(yè)切合度高的伙伴;另一方面，要清楚物流合作商的經營策略。物流方的經營策略指的是包括基本的運輸功能在內的經營管理、配送、信息、企劃和戰(zhàn)略等。合成樹脂瓦企業(yè)對物流提供商經驗策略的了解能夠有效地幫助企業(yè)了解合成樹脂瓦產品在運輸過程中可能會產生的問題，從而使合成樹脂瓦企業(yè)能夠有效地規(guī)避這些問題。
物流聯盟是合成樹脂瓦企業(yè)和經銷商以及物流提供商之間達成的一種共通利益關系的有效發(fā)展模式。通過合作，合成樹脂瓦企業(yè)能夠在物流方得到更低的運輸費用，而物流提供商通過與合成樹脂瓦企業(yè)長期契約合作也能保證公司的正常收入;在合成樹脂瓦企業(yè)和物流提供商市場定位相通的前提下，合成樹脂瓦制造商可以為物流公司提供更多的合成樹脂瓦經銷商客戶，而物流公司也能夠在運輸過程中規(guī)避地板產品損壞和時間延誤的問題。
