不難看出，合成樹脂瓦企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念不斷發(fā)生著變化，從最初的以生產(chǎn)為中心，到以產(chǎn)品為中心，到后來(lái)以推銷為中心，再到以營(yíng)銷為中心。這真實(shí)地反映了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的重視，而目前，合成樹脂瓦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在經(jīng)過(guò)大量消費(fèi)需求調(diào)研和用戶反饋收集后，以“工匠之心”從一個(gè)個(gè)消費(fèi)群體的“痛點(diǎn)”解決問(wèn)題，打破合成樹脂瓦行業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念同質(zhì)化是合成樹脂瓦行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此合成樹脂瓦企業(yè)需要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下消費(fèi)者需求的個(gè)性化、差異化趨勢(shì)，發(fā)起一場(chǎng)面向未來(lái)、面向用戶需求本位的產(chǎn)品和解決方案創(chuàng)新變革。
合成樹脂瓦企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)與宣傳時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。首先，合成樹脂瓦企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定合成樹脂瓦企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，合成樹脂瓦企業(yè)需要樹立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。再次，合成樹脂瓦企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品 “橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對(duì)品牌的影響力造成了無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。最后，合成樹脂瓦企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來(lái)來(lái)推廣新產(chǎn)品時(shí)，合成樹脂瓦企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開。在“定位”時(shí)代，合成樹脂瓦品牌可以經(jīng)營(yíng)“概念”，即產(chǎn)品中的“特性”，這有賴于單一的廣告環(huán)境和不成熟的技術(shù)條件。今天產(chǎn)品可以速朽，迭代大大加速，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，特性不“特”將成潮流。真正值得悉心經(jīng)營(yíng)的，是類似于“創(chuàng)新”、“發(fā)燒”、“匠心”這樣更為基礎(chǔ)的“觀念”。經(jīng)營(yíng)觀念能讓品牌保持年輕，也能讓廣告有薪盡火傳的延續(xù)性。
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