企業開展B2B電子商務，必然需要各方面資源的配合，并且與企業長期愿景相一致。對于大多數我國企業來說，電子商務都是新鮮事物，是否采納，何種深度的采納都是需要認真思考的問題。進人過快可能使企業背負過重的 成本壓力和變革成本，進人過慢則可能喪失最優的發展時機，甚至不得不退出競爭。企業的B2B電子商務戰略應與企業的營銷戰略相一致，對于習慣了 傳統營銷的我國企業來說，利用B2B電子商務銷售自己的產品，不僅是銷售 方式的轉變，更是營銷理念、營銷戰略的轉變。B2B電子商務的應用，必然 帶來企業運營管理、財務運作、人力資源管理等多方面的改變。對于致力于 提髙電子商務服務的電子商務服務提供商來說，這些方面的轉變更具戰略意義，也需要更加審慎地權衡各方面的利弊。
企業開展電子商務的成敗很大程度取決于自身的資源稟賦。資源充裕的 企業開展電子商務活動遇到的阻力相對較少，成功率更高，風險相對較小。 而相關資源匱乏的老式企業開展電子商務遇到的困難則較多，倘若不顧自身 情況，急于進行轉軌，不但不能獲得電子商務變革帶來的好處，還會使企業 陷入困境，所以資源稟賦較弱的企業采用電子商務戰略面臨更大的風險。資 源稟賦較弱的企業必須采取循序漸進的方式，不斷提高運用電子商務的能力， 為最終實現全面的信息化管理和電子商務做好準備。
信息技術日新月異，B2B電子商務的發展變化也十分迅速，在B2B電子商務領域，并沒有永久的贏利方式，企業必須緊盯市場發展變化的最前沿, 用最先進的思想觀念武裝自己，才能在競爭中不斷提高自己，實現企業的價 值。昨天贏利的經營模式可能在今天就已經落后了，不能再為企業創造利潤。 進行電子商務戰略轉型的企業必須深刻認識電子商務市場的高度變化性，不 斷根據市場調整經營戰略，為客戶提供更加符合需求的服務，提高自身創新 能力和競爭力，提高市場生存能力。企業電子商務的戰略轉變，也是轉變的 戰略，就是拋棄了一成不變的經營模式，進人隨時可能改變生產經營每個環 節的狀態，使“變化”成為常態的戰略，以適應市場激烈的競爭和快速的 變化。
